第一章 第一節 研究緣起(4)：被忽視的專業

被忽視的專業

A協會在2004年9月獲得世界心理衛生組織的認可，成為世界六十個健康團體之一，台灣只有董氏基金會和A協會獲得這項榮譽。這樣的殊榮，讓Z單位知道了，也好奇的派了人過來實地走訪這個「特別」的單位。當然只要到了慈場[7]的人，很少不被這樣的場地、在裡面活動的人、這裡的氣氛而感動的。後來Z單位就提出「癌友直接服務方案」，邀請協會去提案。當然我也就理所當然的接下了這個提案的工作，因為我的身份，似乎是唯一可以和Z單位對話的人，或者說我聽得懂他們的語言吧！

寫方案的時候，我又糾纏在專業與病友之間。因為Z單位的要求是專業進入協會，所以在企畫案中他們要求加入專業人員的服務，也有別於協會過去所進行的工作。因為這樣，我寫完企畫後，還特別找了執行長與理事長，問這樣的方案可行嗎？協會能做嗎？因為我擔心一旦讓專業進入後，協會的主體性會磨損，那時候一個完全自助的團體，可能會因此變成所謂專業的團體，這樣就不好玩了！但是他們覺得協會是需要部分轉型的，所以覺得這樣的方案一點問題也沒有，叫我放心的去提。當時的我也有點覺得自己太過於擔心了，也許是自己想太多吧！所以就這樣提了Z單位的「癌友直接服務方案」，也順理成章的獲得了Z單位經費的挹注。但是事情真的有想像中那麼順利嗎？

其實不然，當我一接這個方案之後，才發現協會的工作方式與我以前所待的工作完全不同。舉個例子吧！當第一次要參與工作人員會議時，我問我的同事是否要準備一些資料報告，尤其是這次新接的方案，有些工作或專業人員進入是否要在會議中報告且討論。我同事叫我啥也不用準備，只要人到就行了！就這樣我懷著好奇的心參與了第一次會議，當我看見大家吵成一團並各持己見時，我發現這樣的狀況好像不是開會耶！結果理事長告訴我說，這叫做共修…原來這是共修喔！就這樣，我一頭栽進這樣的單位，沒有太多的制度、規範，就連開會也是共修，就這樣，我又對自己的身份角色開始迷惑了。

因為Z單位的方案，我試圖的提醒主要決策者們，協會要開始邀請一些專家學者進來，不管是演講、帶工作坊、帶團體…等，但是都因為時機不適合被拒絕了。為什麼時機不適合呢？H[8]說請人來可以，但是不可以帶走協會的人、挖我們的根。K說現在大家誰也不服誰，請專家來其他人更是不服，所以要緩一緩。我夾在這樣的細縫中，根本不知道我可以做什麼。一天，我被我的同事說我像是行屍走肉時，我爆發了！這裡什麼也不能做，我要做什麼呢？K要我只要協助寫文章、訪癌友就行了！就這樣嗎？我在協會能扮演的角色只是如此喔？那我的專業呢？Z單位的方案呢？

我開始迷惑，找了個時間和指導教授討論，他說我怎麼會蹚這樣渾水？我其實也很後悔，因為喜歡這裡、因為覺得這裡需要我、因為覺得可以透我自己實現一些真正的理想來協助更多的癌友，所以我接下了這個工作，但是沒想到這個工作只要我幫忙寫文章，一點也不重視我的專業。

很奇怪喔！我其實也並不太喜歡自己的專業！對我來說，專業就像一個厚重的大衣，但是有時候時勢所逼卻不得不穿上它。當穿上時，卻感覺許多人的眼光、期待都希望穿上這件大衣的人能表現出適當的行為、舉動，甚至所謂社會期待中的「專業」。但是對我來說，這樣的專業讓我變得不像我自己，我好像只是「專業」的工具！也因此，我並不喜歡自己太專業，更不喜歡別人「期待」我專業！奇怪的是，當別人並不重視我的專業時，我又開始介意了起來，拼命的吶喊著我的專業，要別人給點注意、給些尊重，甚至要給我舞台發揮！這樣矛盾的心態，讓我在這裡工作確實有夠不開心的，就這樣，我的身體出現了對我的警告！




[7]所謂慈場就是病友們平常練旋轉氣功、大團體分享、用餐的地方。汐止慈場約有一百多坪，今年（2006）成立的板橋慈場約有八十幾坪。
[8]H是研究者所在之協助癌症病人團體之主要決策者之一。